2016年以來，儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入加速期，儲能市場呈規(guī)模化發(fā)展趨勢。越來越多的市場主體開始從商業(yè)模式上認可儲能，越來越多的儲能技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)電廠和新能源電站中。

　　我們正在進入儲能時代。面對當前能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，能源需要更加的清潔、低碳；能源互聯(lián)網(wǎng)概念的逐漸落地，需要更加先進的技術(shù)來支撐；尤其是電改9號文的下發(fā)，為我們展現(xiàn)了一個自由開放的電力市場，給儲能應(yīng)用提供了一個可以展示的平臺。

　　雖然風、光、水、火之爭喧囂未定，但未來以可再生能源為主體、逐步替代現(xiàn)有化石能源的能源市場格局已經(jīng)越來越清晰的展現(xiàn)在人們面前。儲能技術(shù)作為支持傳統(tǒng)電力平穩(wěn)運行，促進可再生能源并網(wǎng)消納，支撐分布式能源、電動汽車和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，得到越來越多的重視和認可。

　　儲能時代已經(jīng)來臨，眾多企業(yè)將目光瞄向了這里。國內(nèi)儲能企業(yè)攜手國際領(lǐng)先的電池企業(yè)成立專業(yè)化儲能企業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)和市場優(yōu)勢互補，大力開拓國內(nèi)儲能業(yè)務(wù)；傳統(tǒng)光伏企業(yè)借助在光伏系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)和市場渠道方面的優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求，開辟光儲業(yè)務(wù)；電池企業(yè)以成立分公司或參股等形式，布局專業(yè)化儲能系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)，在擴張電池產(chǎn)能的同時謀求電動汽車以外的業(yè)務(wù)突破。

　　在眾多儲能大軍中，有這么一家企業(yè)，不跟風、不炒作，一心一意研究技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，這家企業(yè)就是雙登集團股份有限公司。雙登集團始建于1990年，在20多年的時間里，雙登一直在積極探索，發(fā)現(xiàn)不斷增長的能源新世界。在通信，雙登擁有全系列能源存儲解決方案，提供堅實的綠色能源保障；在電力，雙登正在成為構(gòu)建未來智能電網(wǎng)的核心中樞；在動力，新清潔、高效的動力能源，為社會發(fā)展提供無限助力；在回收，雙登率先構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，讓能源變得可循環(huán)，可再生，減少資源損失，還原健康地球。

　　電池“貴族”領(lǐng)跑新儲能時代

　　雙登集團執(zhí)行總裁周平認為，目前，就電化學儲能技術(shù)而言，相對技術(shù)比較成熟、應(yīng)用比較廣泛的主要有：鉛酸電池、鉛碳電池、鋰電池、液流電池等。總體來看，不同儲能技術(shù)的應(yīng)用場景、系統(tǒng)特性均有所不同，技術(shù)發(fā)展的和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的成熟程度也不盡相同，處于一個百花齊放的局面。2016年，各類儲能技術(shù)百花齊放之后，2017年，鋰離子電池和鉛碳電池兩個技術(shù)路線有望成為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅技術(shù)力量。

　　周平表示，從技術(shù)和質(zhì)量品質(zhì)控制、應(yīng)用層面來講，鋰電池、鉛碳電池儲能已經(jīng)具備商業(yè)化的要求。鉛碳電池產(chǎn)業(yè)鏈完善，成本低，在儲能前期的發(fā)展中起到了重要作用，尤其是鉛碳電池在離網(wǎng)微電網(wǎng)和用戶側(cè)削峰填谷等應(yīng)用中都有很多值得借鑒的經(jīng)驗和案例。

　　雙登集團圍繞儲能的不同地域不同場景，做了多方面努力：一是從提升電池本體性能方面，進行針對性的研發(fā)改進，讓它更適合不同需求不同特性的儲能應(yīng)用場景；二是從優(yōu)化系統(tǒng)集成技術(shù)方面，做了非常扎實的工作，相繼推出了鉛炭電池和鋰電池集裝箱成套設(shè)備解決方案，集成了電池、電池管理系統(tǒng)、PCS、集裝箱動力環(huán)境系統(tǒng)，進行系統(tǒng)整體的智能調(diào)控，在接入方面，也是推廣標準化的接入?yún)f(xié)議。通過對集裝箱產(chǎn)品的標準化、系列化和模塊化設(shè)計，可以為用戶有效降低成本，同時提高成套設(shè)備的質(zhì)量。

　　的確，鉛碳電池在儲能前期發(fā)展中勢頭強勁，周平坦言，未來隨著更多的企業(yè)進入，儲能市場競爭更加激烈，鉛碳電池企業(yè)的生存空間在哪呢？

　　“只有細分化、個性化、差異化的產(chǎn)品和理念才能贏得市場。”周平說。這方面值得借鑒的是華為，在通信領(lǐng)域，雙登是華為唯一的電池戰(zhàn)略合作伙伴，華為的通信電池同一種電池能把它細分為十幾種不同的型號，有適合高溫地區(qū)的，有適合低溫的，有適合沿海的，有適合山區(qū)沙漠的。細分化能更好的滿足客戶需求，從而使電池發(fā)揮得更好。

　　雙登在電力儲能領(lǐng)域也可以為用戶提供定制化的服務(wù)方案，憑借雙登在電池幾十年的數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)的積累，雙登完全有能力做到結(jié)合客戶實際需求提供點對點的解決方案。在這一點上，雙登不會去炒概念，他們唯一要做的一件事就是技術(shù)創(chuàng)新，周平一直堅信，在市場競爭中，最后能真正存活下來的一定是靠企業(yè)的技術(shù)和實力，表面看是成本、售價，但成本的背后一定是技術(shù)和實力。未來技術(shù)下一步的發(fā)展還是要跟著市場走，比如雙登目前正在研發(fā)一款三碳合一的長壽命儲能電池，投放市場后在價格不變的基礎(chǔ)上，性能有了很大提高。

　　雙登作為全球最具實力的工業(yè)電池供應(yīng)商之一，從一開始就走了一條高端路線，在通信領(lǐng)域，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信是其多年的合作伙伴，作為華為在電池領(lǐng)域唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，跟隨華為打開了國外發(fā)展道路；在電力儲能領(lǐng)域，從做第一個項目那天起就是在和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中廣核等合作，在與客戶合作的過程中，雙登一直在積累，在成長，使之具備了今天的技術(shù)實力和開發(fā)能力。

　　儲能挑戰(zhàn)依然嚴峻雙登應(yīng)對之道

　　雖然，儲能產(chǎn)業(yè)的上升通道已經(jīng)開啟，但挑戰(zhàn)依然嚴峻。雖然包括“十三五”規(guī)劃在內(nèi)的所有綱領(lǐng)性政府文件都強調(diào)儲能產(chǎn)業(yè)的重要性，但依然缺乏具體政策，儲能補貼至今無法落地。電力用戶習慣于傳統(tǒng)電網(wǎng)電價的平穩(wěn)與廉價，并不在意清潔能源和儲能系統(tǒng)的微薄收益，強有力的市場價格信號依然缺失。作為新興產(chǎn)業(yè)，儲能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱，在產(chǎn)業(yè)政策、用戶需求、人力資源、標準體系、設(shè)計規(guī)劃、工程建設(shè)、分工協(xié)作、第三方服務(wù)等諸多方面都有待落實。目前，眾多儲能企業(yè)承受著額外的成本、風險和負債負重前行。

　　一半是海水，一半是火焰。一面是誘人的市場空間，一面是不可預(yù)知的風險，儲能企業(yè)到底何去何從？對此，雙登集團執(zhí)行總裁周平的幾條建議或許值得品味。

　　第一，中國電力儲能市場，投資方、決策層、經(jīng)營層應(yīng)該具備企業(yè)家情懷。儲能市場發(fā)展十五年，每年都認為儲能風口到了，但是究竟哪一年能真正起來，還不好說。但是對于企業(yè)來講，既然認準了儲能，就需要有情懷，而這種情懷的背后是資金和時間的投入。

　　第二，不管是儲能還是動力還是通信，最終都應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身，沒有真正具備競爭力的產(chǎn)品，不可能占據(jù)市場。就鉛碳電池來講，各企業(yè)產(chǎn)品性能、DOD循環(huán)指標基本都能達到同等水平，成本也是公開的，鉛碳電池企業(yè)應(yīng)該靠什么來引領(lǐng)市場呢？周平認為儲能產(chǎn)業(yè)靠政策、靠商業(yè)模式是不具備生命力的，政策補貼是暫時的，最后落腳點一定在產(chǎn)品。

　　第三，儲能一定要創(chuàng)造價值鏈的共贏，儲能上下游企業(yè)，包括同行之間一定要營造共創(chuàng)、共生、共享最終共贏的局面，否則這個行業(yè)最終還是垮掉。發(fā)揮各自優(yōu)勢，儲能會起來的更快、更健康，發(fā)展也會更持續(xù)。

　　第四，如果國內(nèi)儲能風口還沒有起來，不要局限在國內(nèi)，跟隨國家能源互聯(lián)網(wǎng)、一帶一路等戰(zhàn)略方向走出國門，走向世界。如果抓住了國外的市場，當國內(nèi)市場起來的時候，那時憑借在國外的經(jīng)驗和技術(shù)定能在國內(nèi)開辟另一片天地。

　　2017年，對于儲能產(chǎn)業(yè)來講將是充滿希望的一年。電改在一步步推進，儲能產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展指導(dǎo)意見即將下發(fā)，儲能技術(shù)漸趨成熟，成本不斷下降，我們有理由相信，中國儲能市場是值得期待的。

　　未來，雙登將繼續(xù)堅持“國際化、高科技、新能源、生態(tài)型”的戰(zhàn)略。在鉛炭電池方面，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系，從生產(chǎn)制造到回收再生，讓鉛酸電池真正變成綠色可循環(huán)資源，這對儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重要的；鋰電池方面，雙登花大力氣，打造智慧工廠，發(fā)展智能制造，確保電池一致性、循環(huán)壽命、能量密度等關(guān)鍵指標提升；此外，在系統(tǒng)集成能力方面，從儲能應(yīng)用角度出發(fā)，進行重點改進，進一步降低全壽命周期成本，減少系統(tǒng)維護。在以綠色能源驅(qū)動未來的道路上，雙登始終不渝，從未止步。

　　雙登始終堅信，儲能在國內(nèi)的大規(guī)模推廣，離不開同行業(yè)的通力合作，離不開相關(guān)電力市場機制改革、扶持政策的落地，離不開儲能產(chǎn)業(yè)在融資、金融服務(wù)、商業(yè)模式上的創(chuàng)新與探索。雙登集團將會持續(xù)不懈努力，發(fā)揚公司攀登永不停止的精神，攜手行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀合作伙伴，向儲能領(lǐng)域優(yōu)秀供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和運營商發(fā)展，引領(lǐng)能源新世界！